- ARTS
- COMPUTERS
- INTERNET
- HOME
- RECREATION
- SOCIETY
- PRIVATE
- PROJECTS
Subscribe to RSS feedIk las hier Submit een stuk waar ik qua visie totaal in verschil.
Verbetering bereik je niet door vager te worden maar juist door alles SMART te stellen. Dat kan prima bij huishoudens en zeker op gebieden als geld en tijd die je spendeert.
Huishoudens (ook die van 1) zijn niet anders dan bedrijven op dit vlak. Elke euro die je uitgeeft kan gekoppeld worden aan een budget post. Maar dat is slechts een tabel. Elke budget post is gekoppeld aan een DOEL stelling van een huishouden
en en elke doelstelling is gekoppeld aan DRIVERS. Iets als "ik wil lol maken", "doel: heb hobby", "EIS: heb hobby muziek" wat leidt to bepaalde ACTIVITEITEN. Een ervan kan zijn "koop nieuwe cd genesis" (met daarin een aantal STAPPEN),
een van die stappen is de daadwerkelijke koop van het ding oftewel door jezelf (todo item als view op de complete lijst van activiteiten) oftewel op naam van iemand anders (wishlist item als view op de complete lijst van activiteiten). Een review schrijven op je blog over die cd kan ook prima als activititeit hierin passen. Zo kun je alle elementen in je leven hier rondom traceren naar basis doelstellingen, sterker nog je kunt aspecten als geld optimaliseren hierin meenemen en aanhouden tegen die doelstellingen en op basis daarvan gaan optimalizeren en keuze maken tussen producten, leverancieers of je doelstellingen bijstellen.
Daarnaast zijn er standaard processen (bij bedrijven BPM), bijvoorbeeld aankoop proces. Als je die uitschrijft volledig voor je huishoudens en mooi in modellen toont dan kun je ze gaan categorizeren, en pas dan zie je opeens de gaps of dingen die veel en veel meer tijd kosten en pas dan kun je doelstellingen maken. Micro voorbeeld: je moet noteren dat je comment spam op je blog hebt, het huishouden use case / proces is : ga naar blog, select comment, delete comment o.i.d. Je gaat meten hoe veel tijd dit kost en komt erachter dat dit veel meer tijd kost dan in je doelstelling die je hieraan gerelateeerd hebt. Je gaat dan op zoek naar een oplossing maar definieert deze eerst: "minder dan 1 uur per week besteden aan oplossen comment spam.". Je gaat dan oplossingen definieeren en selecteert "Akismet". Je schrijft dan op hoelang je bezig bent met operationele zaken rondom Akismet (installeren, updaten, bijhouden e.d.) want dat zijn zaken die je in de rol "functionele administratie van tools" doet (ook handig die volledige lijst van rollen) en je schrijft op hoe de zaken zouden moeten zijn:
automatisch alle comments weg, en dan de uitzonderingen oftewel terugzetten, verwijderen. Je weet dan hoeveel tijd "akismet" totaal kost en vergelijkt dit met je eerste doelstelling. De tijd je hieraan besteed neem je op in je huishouden processen lijst dus inclusief beheer en gebruikers taken.
Slecht voorbeeld omdat 1) het IT iets betreft en 2) te micro is maar je kunt het bij elke seconde die je spendeert doen incl. slapen, sex, eten, tandenpoetsen, biertje drinken. Daar moet je veel beter over nadenken. Waarom neem ik dat biertje,
wat doe ik allemaal precies, hoeveel tijd kost me dit, hoeveel geld kost me dit (relateren naar doelstellingen). Hoeveel geld had ik nou willen spenderen aan doelstelling "socialize", wat is de driver rondom "socialize" en is die belangrijker
dan de een andere driver OF doel en dan niet precierer in de vorm dat je dit in een word document noteert maar preciezer in de zin dat je elke atomaire eenheid classificeert en een record maakt in een database met relaties naar elke andere atomaire eenheid die hieraan gerelateerd is.
Het probleem is dat huishoudens nog niet de tools hebben die bedrijven hebben. Ze hebben ook nog niet de awareness bereikt dat door diezelfde structurering te gebruiken en daadwerkelijk processen op papier te zetten en te relateren aan kpi’s, metrics, doelstellingen, drivers, huishouden use cases en stappen e.d. ze niet alleen walgelijk veel tijd maar ook vooral geld in de toekomst gaat besparen.
Zolang die tools er nog niet zijn kunnen huishoudens dit niet doen omdat je dit soort zaken niet met Excel, Word een Mindmap of een Weblog kunt doen, daar heb je specifieke tools voor nodig. Omdat die tools er niet zijn kan de perceptie hier rondom nog niet worden bijgesteld en bestaan er nog lifecoaches, budgetcoaches, zijn er families met onoplosbare geldproblemen of mensen met onoplosbare tijdproblemen, verder bestaan een grote set van lifehacks bij de gratie van het feit dat een dergelijk huishouden framework er nog niet is. Een bepaalde vlek verwijderen is namelijk een standaard proces dat je automatisch uit het framework zou kunnen plukken. Binnen dat proces zijn de specifieke assets gespecificeerd en in meer specifieke bijgevoegde attachments kun je een selectie maken rondom producten met hierbij opgenomen geld en tijd voor elk product. De vraag wordt dan niet hoe je die vlek gaat verwijderen maar hoeveel geld en tijd je daarvoor over hebt m.a.w. wat is je specifieke doelstelling rondom dat soort vlekken.
Tot het moment dat die tools er zijn blijft het gewoon chaos en vaagheid. Maar het is eigenlijk niet te voorkomen dat die tooling er komt. Je krijgt een volledig inzicht in elke seconde die je spendeert en elke euro, je weet ook waarom en je
weet dat je het er mee eens bent. Als je het er niet mee eens bent dan kun je gaan optimalizeren om minder tijd ergens mee bezig te zijn. Juist omdat die processen dan in een database/modellen staan kunnen 3rd parties oplossingen gaan aanbieden. Je koopt bijvoorbeeld een plant bij het tuin centrum vanwege een bepaalde doelstellingen van te voren heb
je de kosten daarvan, de operationale kosten (in geld en tijd) al kunnen analyzeren en kunnen vergelijken met alle andere mogelijkheden. Die plantgegevens en data komen in je huishouden asset systeem. Het beheerproces rondom die plant met tijd en wat je moet doen komt in je huishouden processen. (allemaal automatisch).
Tot die tijd zouden we eigenlijk ons moeten voorbereiden door zaken meer specifieker te maken als voorbereiding op de uiteindelijk migratie naar die set van tools.
Wat onze mening is over die toekomst en of dat goed voelt op slecht is weer een heel ander punt, dat heeft met bovenstaande weinig te maken. Bovenstaande gaat over het “wat” niet “hoe” dat framework binnen komt rollen.
